Gestión de proyectos en base al PMBOK 7ª Edición

MÓDULO I: FUNDAMENTOS Y EL ENTORNO DEL PROYECTO

• Introducción a la certificación PMP®: Requisitos, proceso de aplicación y estructura del examen.
• El cambio de la 6ta a la 7ma edición del PMBOK®: De procesos a principios y dominios de desempeño.
• Los 12 Principios de la Dirección de Proyectos.
• Dominio del Examen: Entorno Empresarial.

MÓDULO II: DOMINIO DE PERSONAS I – LIDERANDO AL EQUIPO

• Construir un equipo
• Estilos de Liderazgo
• Gestión de conflictos:
• Empoderar y motivar al equipo y a los interesados.
• Asegurar que los miembros del equipo estén adecuadamente capacitados.
• Inteligencia emocional en la dirección de proyectos.

MÓDULO III: DOMINIO DE PERSONAS II – INVOLUCRANDO A LOS INTERESADOS

• Dominio de Desempeño: Interesados.
• Identificación, análisis y planificación del involucramiento de los interesados.
• Dominio de Desempeño: Comunicación.
• Planificación y gestión de las comunicaciones (cadencia, formato, contenido).
• Fomentar la colaboración y el entendimiento con los interesados.
• Técnicas de negociación y gestión de expectativas.

MÓDULO IV: DOMINIO DE PROCESOS I – PLANIFICACION PREDICTIVA

• Dominio de Desempeño: Planificación.
• Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).
• Definición de actividades, secuenciación y estimación de duraciones.
• Desarrollo del cronograma: Método de la Ruta Crítica (CPM).
• Estimación de costos y preparación de la línea base de costos.

MÓDULO V: DOMINIO DE PROCESOS II – PLANIFICACION ÁGIL E HIBRIDA

• Dominio de Desempeño: Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida.
• Diferencias entre ciclos de vida predictivos, iterativos, incrementales y ágiles.
• Planificación ágil: User stories, backlog, story points, planning poker.
• Planificación de releases e iteraciones (sprints).
• Cómo elegir el enfoque de desarrollo adecuado

MÓDULO VI: DOMINIO DE PROCESOS III – EJECUCIÓN Y ENTREGA DE VALOR

• Dominio de Desempeño: Trabajo del Proyecto.
• Gestión del flujo de trabajo (Kanban).
• Gestión de adquisiciones y contratos (mención a contratos NEC dada tu experiencia).
• Dominio de Desempeño: Entrega.
• Entrega de valor de negocio y cumplimiento de requisitos.
• Gestión integrada de cambios.

MÓDULO VII: DOMINIO DE PROCESOS IV – GESTIÓN DE CALIDAD Y RIESGOS

• Planificación y gestión de la calidad.
• Dominio de Desempeño: Incertidumbre.
• Planificación de la gestión de riesgos.
• Identificación, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos.
• Planificación de respuestas a los riesgos (amenazas y oportunidades).

MÓDULO VIII: DOMINIO DE PROCESOS V – MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

• Dominio de Desempeño: Medición.
• Métricas clave en entornos predictivos: Gestión del Valor Ganado (EVM).
• Métricas clave en entornos ágiles: Burndown/burnup charts, velocidad, diagramas de flujo acumulado (CFD).
• Elaboración de informes de desempeño y pronósticos.

MÓDULO IX: REPASO INTEGRADO Y CONEXIONES CLAVE

• Trazabilidad desde los principios hasta los dominios y los procesos.
• Simulación de escenarios complejos que involucran múltiples dominios.
• Resolución guiada de preguntas situacionales tipo examen.
• Discusión sobre la adaptación y personalización (tailoring) de los procesos.

MÓDULO X: ESTRATEGIA FINAL Y SIMULACIÓN DE EXAMEN

• Consejos y trucos para el examen PMP.
• Gestión del tiempo durante el examen.
• Análisis de los tipos de preguntas: opción múltiple, multi-respuesta, arrastrar y soltar, etc.
• Q&A final y próximos pasos post-curso.